Efficacité professionnelle S’approprier le changement

Renseignements généraux

  Format

Intra-entreprises

  Durée

La formation se déroule en 1 journée (6 heures).

 

(Le contenu et la durée de cette session peuvent être adaptés pour la formation sur mesure en entreprise.)

 

  Public cible

Cette formation s’adresse à toute personne ayant à vivre un changement organisationnel.

  Approche pédagogique

Modèle d’apprentissage en classe dirigé par un formateur, au rythme du groupe, avec activités pratiques structurées. Les cas et expériences des participants servent de support aux travaux de mise en application des acquis de la formation.

 

Approche très personnalisée et hautement interactive, les groupes sont limités à 15 participants.

  Langue

  • Français
  • Anglais

  Certification

Attestation de formation

EMPLOIS QUEBEC
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La formation S’approprier le changement fournit des concepts, méthodes et outils pour accompagner concrètement les personnes directement touchées par le changement organisationnel afin d’en faciliter l’adoption et de s’en approprier. Elle offre des moyens qui permettent aux participants de « changer » leur attitude dans le but de transformer en réalité la vision de changement de l’organisation. Elle permet au personnel touché par le changement de mieux s’adapter et de s’en approprier en contribuant à réduire son niveau d’anxiété et les résistances par rapport au changement.

Les interactions, discussions et activités prévues mettent les individus en situation de réception positive afin de reconnaître sereinement leurs résistances et créer une ambiance de confiance.


Objectifs

PERMETTRE AU PARTICIPANT DE :

  • Amener le personnel à mettre ses énergies au service du changement et le mobiliser de façon constructive afin de susciter l’engagement à changer et s’approprier du changement ;
  • Soutenir et accompagner la transition du personnel touché par le processus de changement ;
  • Apprivoiser et accompagner le changement afin de maintenir un climat de travail et une efficacité organisationnelle.

Contenu

INTRODUCTION À LA GESTION DU CHANGEMENT

  • Comprendre le changement
  • Définition du changement
  • Acteurs du changement
  • La réussite du changement organisationnel (vue d’ensemble)

VOLET TECHNIQUE DU CHANGEMENT

  • Phase 1) Diagnostic
  • Phase 2) Développement de la stratégie
  • Phase 3) Mise en œuvre
  • Phase 4) Exécution

VOLET HUMAIN DU CHANGEMENT

  • Les mécanismes du changement
  • La résistance au changement
  • Les stades critiques du changement

METTRE EN PLACE DES STRATÉGIES APPROPRIÉES

  • Savoir Changer
  • Démarche stratégique d’adaptation
    • Stade 1 - Légitimation
    • Stade 2 - Transition
    • Stade 3 - Adoption
    • Stade 4 - Appropriation

PLAN D’ACTION PERSONNEL



Les participants le disent…


« Vraiment une formation extraordinaire, et habituellement, je suis très critique! Tout le personnel devrait suivre cette formation, il y aurait un gain d’efficacité! »

Ville de Québec

Témoignages des participants

…et nos clients aussi!

« C’est avec un grand professionnalisme que l’entreprise a offert une formation attrayante et de qualité à nos employés. Nous sommes particulièrement satisfaits des résultats obtenus grâce à cette intervention et il nous fera plaisir de retravailler avec Solutions & Co. dans l’avenir. »

Xavier Aymé, Chef des opérations | Mercator Canada Inc.

Témoignages des clients

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