Organisme Formateur agréé par Emploi-Québec - Agrément # 0057911
Efficacité professionnelle

L’art de déléguer

Renseignements généraux

  Format

Session publiques, Intra-entreprises, Classes virtuelles - Sessions publiques, Classes virtuelles - Session privées

  Durée

La formation se déroule en 1 journée (6 heures).

(Le contenu et la durée de cette session peuvent être adaptés pour la formation sur mesure en entreprise.)

  Public cible

Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent développer leurs habiletés à déléguer efficacement et adéquatement.

  Approche pédagogique

Modèle d’apprentissage en classe dirigé par un formateur, au rythme du groupe, avec activités pratiques structurées.

Les cas et expériences des participants servent de support aux travaux de mise en application des acquis de la formation.

Le nombre de participants suggéré est entre 8 et 12 par groupe afin de promouvoir une approche personnalisée et interactive.

En format «Virtuel» - Le participant doit se connecter à la plateforme Zoom via le lien qui lui sera envoyé avant la formation. Un ordinateur avec accès internet ainsi qu'une caméra et un casque d'écoute sont nécessaires pour participer à la formation. 

  Langue

  • Français
  • Anglais

  POST-FORMATION

Suite à la formation, les participants :

  • Sont abonnés à nos Trucs & Astuces hebdomadaires pour les inciter à mettre en pratique les compétences-clés acquises.
  • Reçoivent par courriel un rappel 90 jours après la formation pour faire le point sur les concepts intégrés
  • Sont éligibles au Coaching post-formation (optionnel)

  Certification

Attestation de formation

EMPLOIS QUEBEC

Organisme formateur agréé par Emploi Québec aux fins de la «Loi du 1%», Agrément # 0057911

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Dans la formation les participants apprennent les techniques fondamentales et essentielles d’une délégation efficace. Ils découvrent pourquoi et comment déléguer afin d’obtenir les résultats souhaités, comprendre les effets de la délégation sur leurs collaborateurs, faire le suivi nécessaire et implanter la délégation dans le quotidien.


Objectifs

PERMETTRE AU PARTICIPANT DE :

  • Acquérir des outils/méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien ;
  • Savoir anticiper, analyser la situation, et préparer ses délégations ;
  • Mobiliser, mettre en place les moyens de la réussite des délégations.

Contenu

LA DÉLÉGATION : PRINCIPES DE BASE

  • Pourquoi déléguer ?
  • Pourquoi hésite-t-on à déléguer?
  • Vos attitudes et compétences à la délégation
  • Les bonnes attitudes de délégation
  • Déléguer son pouvoir à l’équipe
  • Quoi déléguer ?
  • Niveau d’autonomie

PROCESSUS DE LA MISE EN PLACE D’UNE DÉLÉGATION

  • Processus de la mise en place d’une délégation
  • Phase 1 – Décision de déléguer
  • Phase 2 – Préparation des modalités
  • Phase 3 – Présentation et attribution de la délégation
  • Phase 4 – Implantation
  • Phase 5 – Exécution
  • Phase 6 – Validation

PLAN D’ACTION PERSONNEL



S'inscrire en ligne

Les participants le disent…


« Vraiment une formation extraordinaire, et habituellement, je suis très critique! Tout le personnel devrait suivre cette formation, il y aurait un gain d’efficacité! »

Ville de Québec

Témoignages des participants

…et nos clients aussi!

« C’est avec un grand professionnalisme que l’entreprise a offert une formation attrayante et de qualité à nos employés. Nous sommes particulièrement satisfaits des résultats obtenus grâce à cette intervention et il nous fera plaisir de retravailler avec Solutions & Co. dans l’avenir. »

Xavier Aymé, Chef des opérations | Mercator Canada Inc.

Témoignages des clients

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