Efficacité service à la clientèle
Leadership efficace au service à la clientèle
Renseignements généraux
Format
Intra-entreprises, Classes virtuelles - Session privées
Durée
La formation se déroule en 2 journées (12 heures).
(Le contenu et la durée de cette session peuvent être adaptés pour la formation sur mesure en entreprise.)
Public cible
Chefs de service, superviseurs du service, direction du service à la clientèle.
Approche pédagogique
Modèle d’apprentissage en classe dirigé par un formateur, au rythme du groupe, avec activités pratiques structurées.
Les cas et expériences des participants servent de support aux travaux de mise en application des acquis de la formation.
Le nombre de participants suggéré est entre 8 et 12 par groupe afin de promouvoir une approche personnalisée et interactive.
En format «Virtuel» - Le participant doit se connecter à la plateforme Zoom via le lien qui lui sera envoyé avant la formation. Un ordinateur avec accès internet ainsi qu'une caméra et un casque d'écoute sont nécessaires pour participer à la formation.
Langue
- Français
- Anglais
POST-FORMATION
Suite à la formation, les participants :
- Sont abonnés à nos Trucs & Astuces hebdomadaires pour les inciter à mettre en pratique les compétences-clés acquises.
- Reçoivent par courriel un rappel 90 jours après la formation pour faire le point sur les concepts intégrés
- Sont éligibles au Coaching post-formation (optionnel)
Certification
Attestation de formation
Organisme formateur agréé par Emploi Québec aux fins de la «Loi du 1%», Agrément # 0057911
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La formation s’adresse à ceux qui dirigent et supervisent le personnel de première ligne et le personnel du service à la clientèle qui interagissent avec les clients. Les participants apprendront à bâtir, instaurer et entretenir une initiative de service à la clientèle afin de créer une organisation « serviçocentriste ».
Objectifs
PERMETTRE AU PARTICIPANT DE :
- Reconnaître l’importance d’avoir une approche pro-clientèle ;
- Se familiariser avec les étapes à une initiative de service à la clientèle ;
- Favoriser l’implantation et le maintien d’attitudes qui améliorent le service à la clientèle ;
- Instaurer dans l’équipe une attitude « cinq étoiles ».
Contenu
BÂTIR UNE ORGANISATION « SERVIÇOCENTRISTE »
- L’avantage concurrentiel du service à la clientèle
- Qualité du service : les défis de la direction
- Étapes à une initiative de service à la clientèle
- Évaluez votre QS (Quotient de serviabilité)
- Créez votre vision client
- Mesurez la satisfaction de la clientèle
- Établissez votre stratégie de service
- Bâtissez une infrastructure qui appuie votre stratégie de service
- Implantez votre plan d’action
- Évaluez et mesurez les progrès réalisés
- Le moment de vérité
- Mobilisation et responsabilisation
- La résistance au changement
MAINTENIR UNE ORGANISATION « SERVIÇOCENTRISTE »
- Le service à la clientèle et le client
- Le service à la clientèle
- Étapes d’un service de qualité
- Les cinq règles
- Les plaintes et le client insatisfait
- Pourquoi on perd un client
- Transformer les plaintes en satisfaction