Efficacité professionnelle
L’art de déléguer
Renseignements généraux
Format
- Formation privée (Présentielle)
- Formation privée (Classe virtuelle)
Durée
La formation se déroule en 1 journée (6 heures).
(Le contenu et la durée de cette session peuvent être adaptés pour la formation sur mesure en entreprise.)
Public cible
Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent développer leurs habiletés à déléguer efficacement et adéquatement.
Approche pédagogique
Modèle d’apprentissage en classe dirigé par un formateur, au rythme du groupe, avec activités pratiques structurées.
Les cas et expériences des participants servent de support aux travaux de mise en application des acquis de la formation.
Le nombre de participants suggéré est entre 8 et 15 par groupe afin de promouvoir une approche personnalisée et interactive.
En format «Virtuel» - Le participant doit se connecter à la plateforme Zoom via le lien qui lui sera envoyé avant la formation. Un ordinateur avec accès internet ainsi qu'une caméra et un casque d'écoute sont nécessaires pour participer à la formation.
Langue
- Français
- Anglais
POST-FORMATION
Suite à la formation, les participants :
- Sont abonnés à nos Trucs & Astuces hebdomadaires pour les inciter à mettre en pratique les compétences-clés acquises.
- Reçoivent par courriel un rappel 90 jours après la formation pour faire le point sur les concepts intégrés
- Sont éligibles au Coaching post-formation (optionnel)
Certification
Attestation de formation
Organisme formateur agréé par Emploi Québec aux fins de la «Loi du 1%», Agrément # 0057911
PARTAGERDans la formation les participants apprennent les techniques fondamentales et essentielles d’une délégation efficace. Ils découvrent pourquoi et comment déléguer afin d’obtenir les résultats souhaités, comprendre les effets de la délégation sur leurs collaborateurs, faire le suivi nécessaire et implanter la délégation dans le quotidien.
Objectifs
PERMETTRE AU PARTICIPANT DE :
- Acquérir des outils/méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien ;
- Savoir anticiper, analyser la situation, et préparer ses délégations ;
- Mobiliser, mettre en place les moyens de la réussite des délégations.
Contenu
LA DÉLÉGATION : PRINCIPES DE BASE
- Pourquoi déléguer ?
- Pourquoi hésite-t-on à déléguer?
- Vos attitudes et compétences à la délégation
- Les bonnes attitudes de délégation
- Déléguer son pouvoir à l’équipe
- Quoi déléguer ?
- Niveau d’autonomie
PROCESSUS DE LA MISE EN PLACE D’UNE DÉLÉGATION
- Processus de la mise en place d’une délégation
- Phase 1 – Décision de déléguer
- Phase 2 – Préparation des modalités
- Phase 3 – Présentation et attribution de la délégation
- Phase 4 – Implantation
- Phase 5 – Exécution
- Phase 6 – Validation