Micro-défi #5 : SAVOIR-AGIR avec …  OPTIMISME

🎯 SAVOIR-AGIR avec … OPTIMISME

Cette semaine relevez le défi en faisant ceci …

➊ Percevez les situations négatives comme temporaires, plutôt que comme des désastres permanents.

➋ Évitez de vous engouffrer dans l’autocritique et dans les pentes fatales.

➌ Adoptez un comportement actif (élaborer une stratégie, faire un choix, poser un acte) plutôt qu’un de passivité.

➍ Passez une semaine entière sans vous plaindre.

➎ Essayez de voir le côté positif des situations négatives, cherchez les occasions de croissance!

L’optimisme permet de relativiser l’impact sur votre état d’esprit face aux obstacles. Les gens optimistes sont plus heureux et productifs que les gens pessimistes.

🧰 Il n'y a jamais de mauvais moment pour développer vos «Savoir-Agirs» professionnels. Chaque micro-défi vous aide à améliorer une compétence-clé en suggérant des petites tâches / étapes quotidiennes comme leviers à l’action.

Bon Succès!

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Mon premier livre « Conquérir l’efficacité : le Savoir-Agir essentiel à la réussite professionnelle »

Découvrez tout le #SavoirAgir  dans mon premier livre « Conquérir l’efficacité : le Savoir-Agir essentiel à la réussite professionnelle », publié chez Septembre éditeur Inc. maintenant disponible en librairie.

Vous pouvez également retrouver l’entrevue Bonheur et Vice Versa, avec Maxime Dumais ici: https://lnkd.in/gxqDFhf
& sur leurs baladodiffusions: https://lnkd.in/dtcq86p

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Notre Manifeste

Chez Solutions & Co. on croit fervemment que:

  • « Le Capital Humain est une richesse et l'atout le plus important d'une organisation. »

Parce que nous savons que le Capital Humain est et demeurera l’actif le plus important des organisations. Sa performance au travail est l’enjeu principal si on souhaite rehausser l’efficacité et la compétitivité.

  • « Tout le monde a besoin d'un coffre à outils. »

Afin de réussir dans tout contexte professionnel il faut avoir un coffre à outils. Le médecin à son coffre à outil… Le mécanicien a son coffre à outils … Le boulanger a son coffre à outils…Tous les outils ne sont pas concrets et tangibles tels des marteaux, des clés anglaises et des stéthoscopes… souvent nos outils sont intangibles : ce sont nos compétences professionnelles!

  • « Les compétences relationnelles (Soft Skills) sont des compétences, mais elles ne sont pas molles! »

À l’inverse, ce sont des capacités durement acquises et qui doivent être maintenues rigoureusement.

Ces compétences sont absolument essentielles au XXI siècle et les qualifier de «soft» diminue substantiellement leur importance.

  • « C'est en forgeant qu'on devient forgeron. »

Les compétences relationnelles s’acquièrent, elles ne sont pas innées.

La compétence relationnelle est une compétence professionnelle à part entière et il est souhaitable de la développer sur un pied d’égalité avec les compétences intellectuelles et techniques. Comme toute compétence, elles s’acquièrent par l'étude, la pratique et l'application.

  • « La transformation organisationnelle passe inévitablement par une transformation personnelle. »

Lorsqu’une personne acquiert des compétences relationnelles et qu’elle les déploie consciemment pour agir de façon compétente, elle atteint son plein potentiel et devient performante.

Les bénéfices de ce savoir-agir rehaussent sa propre satisfaction au travail, mais aussi celle de son équipe et celle de l’organisation pour laquelle elle travaille.

  • « L’idiome «Trop de têtes et pas assez de bras » est une calamité flagrante en formation professionnelle.»

Il y a plus de formations en leadership et en gestion que jamais auparavant. Quoi que la formation des gestionnaires soit importante, à notre avis, la formation de tous les travailleurs, qui, par leur travail, contribuent quotidiennement à l’atteinte des objectifs organisationnels est indispensable pour faire face à des milieux de travail en constante évolution.

  • « Une chaine est aussi solide que son maillon le plus faible. »

Le vieil adage fait référence à un phénomène physique très simple: la force exercée sur une chaîne est répartie également entre ses maillons. Par conséquent, si l’un des maillons est de moins bonne qualité, il sera le premier à casser, ce qui brisera la chaîne en entier.

Dans la chaîne d’une organisation, les maillons sont les individus qui la composent à tous les niveaux. Une personne mal outillée peut suffire à briser la chaîne. Chaque maillon de la chaîne contribue à la réussite ou soustrait à la réussite de l’organisation.

  • « Been there – Done that! »

Nous sommes déjà passés par là et nous avons les cicatrices qui le prouvent! Nous bâtissons des formations que nous suivrions nous-mêmes. Pas de théories ou concepts complexes, mais des formations pratiques et des solutions applicables.

Alors, êtes-vous prêts?

Développons ensemble les Savoir-Agir !

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Trucs & Astuces #386 - Le tatouage au travail

Le tatouage n'est pas nécessairement compatible avec toutes les professions et domaines d'activité et selon la profession ou le métier que vous souhaitez exercer, les tatouages seront plus ou moins tolérés, acceptés, appréciés voire même admirés.

Certains secteurs d’activité sont plus ouverts et valorisent la créativité et l’expression personnelle, tandis que certains milieux professionnels sont plus formels, et souhaitent transmettre une image de rigueur, d’objectivité, de confiance par une présentation soignée et sobre. Dans ces cas le tatouage se doit d'être plus... discret - pour respecter la neutralité et la formalité qui pourrait être exigée par l’organisation.

En matière de tatouage, l’image corporative doit être un élément clé à considérer. Il faut faire preuve de discernement, tout dépend du contexte et du type d’emploi. Il est nécessaire de comprendre la culture de l’organisation (ses règles implicites), sa philosophie (ses valeurs), la nature de l’emploi …. Et surtout, avec qui vous serez en contact!

👉️ Pour en savoir plus consultez notre article « Le tatouage au travail : Est-ce encore un tabou? »: https://solutionsandco.com/blogue/le-tatouage-au-travail-est-ce-encore-un-tabou

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Tips & Co. #386 - Tattoos in the workplace

Tattoos are not necessarily compatible with all professions and work sectors, and depending on the career or occupation you wish to have, tattoos will be more or less tolerated, accepted, appreciated perhaps even admired.

Some industries are more open minded and value the creativity and the self expression, while some are more formal, and want to give off a more rigorous image of impartiality, confidence by means of a fitting and polished appearance. In those cases, a tattoo must be more … discreet – in order to respect the neutrality and formality required by the organization.

In terms of tattoos, corporate image must be a key element to consider. One should show some caution, all depending on the kind of employment and the context. It is essential to understand the organization’s culture (its implied rules), its philosophy (its values), the nature of the job… And above of all whom will you be in contact with!

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Table ronde radiophonique au Canal M - La radio de Vues et Voix!

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Quelle belle expérience!

Une table ronde radiophonique au Canal M la radio de Vues et Voix!

Surtout avec une perle comme Emmanuelle Robitaille!

Le thème? Se réapproprier le temps!

Un gros merci aussi à mes complices : Mario Ionut Morosan et Patric Hani.

Ce fût un vrai plaisir!


https://canalm.vuesetvoix.com/eloge-de-la-paresse/

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Micro-défi #4 :   SAVOIR-AGIR avec … CONCENTRATION 

🎯 SAVOIR-AGIR avec … CONCENTRATION

Cette semaine relevez le défi en faisant ceci …

➊ Faites une chose à la fois et éliminez tout ce qui pourrait vous distraire

➋ Désabonnez-vous des courriels superflus et indésirables

➌ Gardez votre lieu de travail propre et ordonné - le désordre génère les distractions

➍ Désactivez vos alarmes, notifications ou alertes – sonores et visuelles

➎ Instaurez de bonnes habitudes de vie qui favorisent un sommeil réparateur

La concentration, c'est cette capacité à mobiliser toutes ses facultés mentales et physiques sur un sujet ou sur une action, excluant toutes les autres. Savoir se concentrer est un gage d’efficience et d’efficacité.

🧰 Il n'y a jamais de mauvais moment pour développer vos «Savoir-Agirs» professionnels. Chaque micro-défi vous aide à améliorer une compétence-clé en suggérant des petites tâches / étapes quotidiennes comme leviers à l’action.

Bon Succès!

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Trucs & Astuces #385 - Les compétences professionnelles du 21ème siècle

Il existe une classification internationale regroupant les compétences professionnelles du 21ème siècle. Parmi ces compétences on y retrouve les fameux 4 “C”. Ces compétences sont non seulement des compétences transversales mais sont (encore aujourd’hui du moins) l’apanage de l’humain face à la machine.

Ces 4 “C” sont:

    • Un esprit critique pour résoudre des problèmes complexes et challenger une information pas toujours fiable;
    • la créativité pour proposer des produits et services innovants ou pour trouver de nouvelles méthodes plus performantes ;
    • la communication pour véhiculer ses idées clairement et rapidement, impliquant la prise en compte des caractéristiques propres à ses interlocuteurs et à son environnement de travail, pour une communication pertinente ;
    • et enfin la collaboration pour apprendre aux côtés des autres, monter en compétences rapidement et favoriser la performance de l’équipe.

Source: OCDE (Organisation for Economic Co-operation and Development)

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Tips & Co. #385 - Professional skills of the 21st century

There is an international classification of the 21st century professional skills. Among them we find the famous 4 “C”. Those skills are not only "Soft" skills but are (at least today) the advantage of humans over machines.

Those 4 “C” are:

  • A Critical mind to solve complex problems and to challenge information not always reliable;
  • Creativity to offer innovative products and services or to find more effective new methods;
  • Communication to convey ideas fast and clearly, which involves factoring each interlocutors’ and environment’s own characteristics, for a pertinent communication;
  • and finally, Collaboration to learn with others, enhancing skills rapidly and fostering team effectiveness.

Source: OCDE (Organisation for Economic Co-operation and Development)

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Micro-défi #3 : SAVOIR-AGIR avec … FIABILITÉ  

🎯 SAVOIR-AGIR avec … FIABILITÉ

Cette semaine relevez le défi en faisant ceci …

➊ Soyez ponctuel et avertissez s’il y a un retard

➋ Respectez vos engagements, vos promesses et vos échéances

➌ Soyez constant afin que les gens sachent à quoi s’attendre

➍ Tenez compte des consignes et ayez le souci du détail

➎ Menez à bien les projets qu’on vous confie et acquittez-vous de vos responsabilités 

Faire preuve de fiabilité c’est être organisé, structuré, rigoureux, respectueux des règles, des délais afin de créer un climat de confiance dans vos relations.

🧰 Il n'y a jamais de mauvais moment pour développer vos «Savoir-Agirs» professionnels. Chaque micro-défi vous aide à améliorer une compétence-clé en suggérant des petites tâches / étapes quotidiennes comme leviers à l’action.

Bon Succès!

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Entrevue - Matins Éphémères sur les ondes de CKRL 89,1

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Un grand merci à Caroline Stephenson des Matins Éphémères sur les ondes de CKRL 89,1 pour cette belle entrevue ce matin au sujet de mon livre «𝗖𝗼𝗻𝗾𝘂é𝗿𝗶𝗿 𝗹’𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁é: 𝗟𝗲 𝗦𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿-𝗔𝗴𝗶𝗿 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 à 𝗹𝗮 𝗿é𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲» et une autre opportunité de vanter les «Savoir-Agir» professionnels !!!

Vous l’avez manquée ? Écoutez-la en balladodiffusion à partir de 1:05:17 par ici 👉🏼 https://lnkd.in/grv8D37

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Trucs & Astuces #384 - Étiquette au travail ... Conseil no.1

Soyez cordial – Saluez les gens lorsque vous arrivez, lorsque vous partez, quand vous les rencontrez dans les couloirs ou dans l’ascenseur. Un simple « Bonjour », « Salut », « Au revoir », « Bonne soirée » suffit. Regardez-les dans les yeux. Faites un effort pour échanger quelques amabilités et serrez la main d’une personne que l’on vous présente. Pas besoin d’entamer une longue conversation, mais n’ignorez personne.

👉️  Pour en savoir plus consultez notre article «Faire preuve de courtoisie et de respect en milieu de travail»: https://solutionsandco.com/blogue/faire-preuve-de-courtoisie-et-de-respect-en-milieu-de-travail

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Tips & Co. #384 - Etiquette in the workplace … Advice no.1

Be cordial – Greet people when you arrive, when you leave, when you pass in the hall or when you encounter them in the elevator.  A simple "Good morning", "Hello", "Goodbye" or "Goodnight” will do. Look them in the eye. Make an effort to exchange polite conversation and shake hands when you're introduced to someone. You don’t have to get into a long conversation, but simply acknowledge their presence.

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Entrevue à l'émission DEBOUT VM sur les ondes de 91,3 FM

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Mon entrevue d'hier, diffusée sur les ondes de 91,3 FM à l'émission DEBOUT VM!, animée par Michel Gailloux, est disponible ici 👇 https://lnkd.in/eaxwVjC

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Micro-défi #2 - SAVOIR-AGIR avec … EMPATHIE

🎯 SAVOIR-AGIR avec … EMPATHIE

Cette semaine relevez le défi en faisant ceci …

➊ Examinez votre attitude et évitez de porter un jugement hâtif

➋ Cherchez à comprendre plutôt que chercher d’abord à être compris

➌ Mettez de côté votre point de vue, et essayez de voir les choses du point de vue de l'autre personne

➍ Démontrez votre intérêt sincère à comprendre et dans le doute, demandez à la personne d'expliquer sa situation

➎ Validez votre compréhension en paraphrasant, reformulant, etc…

Développer l’empathie requiert un effort soutenu ainsi que la conviction qu’elle contribuera à l’amélioration de vos compétences relationnelles.

🧰 Il n'y a jamais de mauvais moment pour développer vos «Savoir-Agirs» professionnels. Chaque micro-défi vous aide à améliorer une compétence-clé en suggérant des petites tâches / étapes quotidiennes comme leviers à l’action.

Bon Succès!

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Annonce de la publication de mon livre ‘’Conquérir l’efficacité : Le Savoir-Agir essentiel à la réussite professionnelle’’

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C’est avec émoi et fébrilité que j’ai le plaisir d’annoncer la publication de mon livre ‘’Conquérir l’efficacité : Le Savoir-Agir essentiel à la réussite professionnelle’’ publié par Septembre éditeur.
Ce livre est le fruit de près de vingt ans de formations en milieu de travail. Il est pensé pour les gens soucieux de leur progression professionnelle, qui sont en quête de solutions et qui souhaitent réaliser pleinement leur potentiel, sur le plan tant personnel que professionnel.

Conquérir l’efficacité … À vos marques, prêts, partez!

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Tips & Co. #383 - When coworkers speak loudly

In an open space environment, when your coworkers speak loudly it is useless to suffer silently, but none the less, do not flare up shouting “Can you shut-up?”.Bring up the issue tactfully, and try to ask nicely:
  • “Could you please lower your voice?”
  • “Please, make a little bit less noise. I know you probably don’t realize it but it is really disturbing”
  • “I have trouble focusing while you are talking. I’d really appreciate if you could talk a bit further away”

… Usually, people do not realize how loud they speak, so they will probably appreciate an amiable reminder. Do it with a smile and it is almost certain that no one would be offended. Be direct and tactful, but never attack personally.
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Trucs & Astuces #383 - Lorsque les collègues parlent fort


Dans un environnement à aire ouverte, lorsque vos collègues parlent fort, inutile de souffrir en silence mais ne vous emportez pas pour autant en criant « Pouvez-vous enfin vous taire? ».

Soulevez le problème avec tact et essayez de demander gentiment :
  • « Pourriez-vous baisser d’un ton s’il vous plait? »
  • « S’il vous plait, faites un peu moins de bruit. Je sais que vous ne réalisez probablement pas mais c’est vraiment gênant ».
  • « J’ai du mal à me concentrer pendant que vous parlez. J’apprécierais vraiment si vous pouviez aller discuter un peu plus loin ».
… La plupart du temps, les gens ne réalisent pas à quel point ils parlent fort, ils apprécieront donc probablement un rappel aimable. Faites-le avec un sourire et c’est presque certain que personne ne se sentira offensé. Soyez direct et diplomatique, mais n’attaquez jamais personnellement.

👉️  Pour en savoir plus consultez notre article « Comment survivre à un environnement de travail à aire ouverte » : https://solutionsandco.com/blogue/comment-survivre-a-un-environnement-de-travail-a-aire-ouverte

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Entrevue | RADIO CANADA International | Catégories Société

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Hier, je me suis entretenue avec Alice Chantal Tchandem Kamgang sur les ondes de Radio-Canada International. Nous avons discuté du lancement de mon livre « 𝘾𝙤𝙣𝙦𝙪é𝙧𝙞𝙧 𝙡’𝙚𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞𝙩é », prévu pour demain le 8 janvier, et démystifié les compétences relationnelles et les «𝗦𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿-𝗔𝗴𝗶𝗿» professionnels. Si vous n’avez pas eu la chance d’écouter l’entrevue, elle est disponible ici:

📰 Lire l’article : https://lnkd.in/eqe6yes

🎧 Écouter l’entrevue : https://lnkd.in/eiNADYq

Je suis toujours contente d’avoir l’opportunité de parler de «𝗦𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿-𝗔𝗴𝗶𝗿» professionnels.

 

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Micro-défi #1 : SAVOIR-AGIR avec … AGILITÉ

🎯 SAVOIR-AGIR avec … AGILITÉ

Relevez le défi en faisant ceci …

➊ Soyez plus tolérant face à l’incertitude et à l’ambigüité

➋ Renoncez à tout vouloir contrôler et acceptez de vous remettre en question

➌ Faites-vous confiance même dans l’adversité

➍ Répondez au changement de manière positive

➎ Explorez des nouveaux concepts et des nouvelles idées

L’agilité est avant tout un état d’esprit, qui nous permet d’ajuster nos actions, comportements et décisions en fonction de la situation ou de nos interlocuteurs.

🧰 Il n'y a jamais de mauvais moment pour développer vos «Savoir-Agirs» professionnels. Chaque micro-défi vous aide à améliorer une compétence-clé en suggérant des petites tâches / étapes quotidiennes comme leviers à l’action.

Bon Succès!

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LE PERSONNEL DE PREMIÈRE LIGNE… Avons-nous abandonné nos soldats sur le front?

Des soldats ? Euuuh… Sur le front ? Quoi ? Dans mon rôle de formatrice en compétences relationnelles, j’ai rencontré des milliers de travailleurs qui viennent apprendre les compétences nécessaires pour affronter la réalité quotidienne des milieux de travail sans y perdre leurs plumes! Ils recherchent les outils leur permettant d’optimiser leurs « Savoir-Agir » professionnels… Souvent, ce sont des professionnels dans leur « Savoir » excellents dans leur « Savoir-Faire » …Mais qui doivent encore découvrir l’utilité des « Savoir-Être » et des « Savoir-Vivre ». Afin d’assurer leur efficacité, il faut non seulement les entraîner à la tâche, mais aussi leur permettre d’acquérir les compétences relationnelles.

Ici, je parle de Soft Skills

À quoi bon connaître ses produits sur le bout des doigts si on ne sait pas les valoriser avec assurance ?

À quoi bon avoir un comptoir de service à la clientèle si la personne derrière ce comptoir ne sait pas gérer ses propres émotions, faire preuve d’empathie, comprendre le client et gérer une plainte ?

À quoi bon avoir le meilleur produit au monde si on ne sait pas faire preuve de professionnalisme?

Ce ne sont pas des caricatures, croyez-moi ! Ces situations, on les rencontre au quotidien.

Le personnel de première ligne est quotidiennement en contact direct avec le client : c’est une opportunité qui n’est pas offerte aux autres membres de l’organisation.

Ils ont l’occasion d’interagir avec le client, de promouvoir et de représenter l’organisation.Et chaque fois, je me pose la même question : pourquoi attend-on si longtemps avant d’enseigner à ces « soldats » la façon de manier les outils de survie nécessaires avant de les envoyer sur le front ?

Aucun général qui se respecte ne penserait recueillir des gens dans la rue pour les envoyer au front, les abandonner à eux-mêmes et croire qu’ils pourraient quand même gagner la bataille ! J’utilise cette analogie dans le but de visualiser ce qui arrive communément dans nos organisations : on embauche quelqu’un, simplement parce qu’il sait s’acquitter de la tâche, mais sans s’assurer qu’il possède la volonté d’adhérer à la mission, sans se préoccuper de sa capacité d’interagir efficacement avec les clients ou les collègues, ni de sa capacité à gérer les situations stressantes, à régler des conflits ou, tout simplement, à connaître les avantages de l’écoute active.

La façon dont l’organisation est représentée par le personnel de première ligne détermine le niveau de satisfaction de la clientèle. Une approche positive du personnel de première ligne permet de développer une relation à long terme avec votre clientèle et de la sécuriser.

Quels moyens seraient, selon vous, les plus efficaces pour bâtir une relation satisfaisante avec votre clientèle ? Une lettre de remerciement automatiquement envoyée par votre CRM afin de remercier le client de son achat, ou plutôt un accueil chaleureux à la réception, une attention particulière du commis ou un sourire sincère du livreur ? Évidemment, une interaction humaine et personnelle a un impact bien plus grand, non ?!

Imaginez la différence que cela pourrait faire si l’on donnait, à chaque employé de première ligne, la possibilité et la capacité de désamorcer les insatisfactions du client, l’opportunité de gérer les priorités efficacement, d’avoir les habiletés nécessaires pour travailler en collaboration et communiquer convenablement. L’efficacité de l’organisation croitrait de façon exponentielle.

Le titre de cet article peut sembler un peu pessimiste (voire exagéré pour certains), mais « les soldats abandonnés sur le front » symbolise tous ces employés de première ligne qui sont laissés à eux-mêmes, sans vision, sans soutien, sans formation extrinsèque à la tâche, sans encouragement, sans encadrement… Abandonnés dans les tranchées dans un moment crucial – le moment de vérité, le moment du développement d’une relation de confiance, le moment propice à la fidélisation du client !

Au cœur de nos organisations, il existe un écart flagrant entre l’investissement en développement des compétences pour les gestionnaires et celui pour les employés de première ligne. Il y a plus de formations en leadership et en gestion que jamais auparavant ! Même si la formation des gestionnaires est importante, à mon avis la formation de tous les travailleurs est indispensable pour faire face à des milieux de travail en constante évolution.

Pour chaque vision d’un gestionnaire, il y a des dizaines (voire des centaines) d’employés qui doivent y apporter une continuité. Pour que cela soit possible, il faut avant tout outiller ces travailleurs afin qu’ils puissent s’approprier cette vision et contribuer quotidiennement à l’atteinte des objectifs organisationnels.

Je crois fervemment que ces employés sont, et resteront l’actif le plus important dans les organisations désirant améliorer leur productivité et leur compétitivité. J’ai la conviction que leur capacité relationnelle ne pourra jamais être remplacée par des logiciels, et qu’ils valent amplement nos investissements ainsi que notre respect.

Chaque rôle dans l’organisation est important. Pourtant, les employés de première ligne sont perçus comme étant au bas de l’échelle des organisations ; ils sont souvent mal rémunérés et définitivement mal outillés. Il faut donner aux employés de première ligne l’importance qu’ils méritent, le titre d’ambassadeur de l’organisation, pour ainsi la représenter avec compétence et professionnalisme auprès des clients. Car c’est à eux que nous faisons confiance pour s’occuper de nos clients, pour répondre à une plainte ou pour combler un besoin. Le succès de l’organisation repose ainsi sur leurs épaules…

En ce début d’année, je vous encourage à prendre du recul et à répondre avec sincérité : les avons-nous abandonnés sur le front ou les avons-nous outillés pour triompher ?
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Front-Line Personnel – Have we abandoned our soldiers on the Front?

Soldiers? Uuuh… On the front? What? As a soft skills trainer, I have encountered thousands of workers who come to learn the skills needed to face the daily workplace reality without losing their marbles. They are looking for tools to optimize their professional “know how to act” … Most of the time, they are professional in their “knowledge”, excelling in their “know how” …But they still need to learn the value of “knowing how to be” and “knowing how to interact”. To ensure their effectiveness, they must be hard-skilled, but also soft skilled.

What good is it to know your products inside out if you can’t present them with confidence?

What good is it to have a customer service if the person behind the counter doesn’t know how to manage their emotions, to show some empathy, to understand the customers and to manage a complaint?

What good is it to have the world best product if you can’t show any professionalism?

Believe me, those are not caricatural! These situations are seen every day.

Front-line workers are in touch with customers on a daily basis: they have an opportunity that other members of the organization don’t. They interact with the customer, promote and represent the organization.

And every time, I ask myself the same question: Why do people wait so long before teaching these “soldiers” how to use the essential survival tools before sending them to the Front?

No self-respecting general would pick people off the street and send them to the Front, left to their own devices, and think they still have a chance to win the battle! This is only a metaphor used to show you what often happens in our businesses: people are hired only because they can fulfill a task; but without ensuring that they are willing to embrace the mission and the corporate culture, with no concern for their ability to interact with customers or coworkers, nor for their ability to manage stressful situations, to solve conflicts, or simply to be aware of the benefits of active listening.

The way your front-line staff represents your business sets your customers satisfaction level. A positive approach to the front-line team allows you to develop and secure a long-term relationship with your customers.

In your opinion, what would be the most effective way to build a satisfactory relationship with your customers? An automated thank you note from your CRM in order to thank the customer for their business? Or a warm greeting at the reception desk? A personal attention from the clerk? Or a genuine smile from the deliverer? Obviously, a human and personal interaction has a much greater impact, doesn’t it?

Imagine what a difference it could make if we gave every front-line worker the possibility and ability to solve customers’ dissatisfactions, the opportunity to manage their priorities effectively, to gain the skills needed to adequately cooperate and communicate. Business performance would increase exponentially.

This article’s title might seem a tad bit pessimistic (even far-fetched for some), but soldiers Abandoned on the Front! Illustrates how all the front-line employees are left to their own devices, with no vision, no support, no training beyond their immediate duties, no encouragement, no coaching… Abandoned at a crucial time – the moment of truth, the moment where a trustworthy relationship can be developed, the moment where the customer’s loyalty  can be secured! There are more leadership and management trainings than ever before! Even if managers training is important, I think training the workforce is mandatory in order to cope with a constantly changing work environment.

For every manager’s vision, there are tens (even hundreds) of employees who must provide continuity. For it to be possible, it is first of all necessary to equip those workers so they can assimilate this vision and contribute daily to the organizational objectives’ achievement.

I strongly believe that these employees are and will remain the most important asset of any organization wishing to increase its productivity and competitiveness. I am convinced that their soft skills can never be replaced with software, and that they are worthy of our investments as well as our respect.

Every position is important. However, front-line employees are often seen as the bottom tier within the organization; they usually earn insufficient wages and are insufficiently equipped. Front-line employees are important, they deserve the title of the organization’s ambassador, in order to skillfully and professionally represent it before the customers. Because we entrust them to take care of our customers, of a complaint, or a need. The organization’ success thus rests on their shoulders…

As the new year begins, I want to encourage you to step back, think, and answer with sincerity the following: Have we abandoned them on the Front, or have we equipped them with the needed tools to win?
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Faites de la place pour du nouveau

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C’est une nouvelle année!

C'est le moment idéal pour nettoyer les débris de l'ancienne année et faire de la place pour de la nouveauté.

Se libérer du vieux, du désuet, du désordre … est une méthode puissante de changement.

Mais ce n’est pas facile car :

✔Cela nous oblige à faire des choix

✔Cela nous rappelle des choses que nous n'avons pas réussi à faire

✔Ça prend du temps

✔Cela peut sembler accablant

Mais … Une fois que vous commencez à désencombrer :

✔vos esprits seront revitalisés;

✔vous libèrerez de l'énergie positive et

✔ressentirez une sensation de légèreté.

Commencer une nouvelle vie signifie faire table rase - laisser aller les choses, les gens et le désordre mental dont vous ne voulez plus… et laisser de la place pour des choses de plus grande valeur à vos yeux.

Accrochez-vous à tout ce qui vous nourrit, vous soutient, est beau, significatif.

Débarrassez-vous de tout ce que vous n'aimez pas, des choses sans signification, des choses « dont vous pourriez avoir besoin un jour» .

Commencez lentement … une tâche, un changement à la fois … Cela deviendra bientôt une habitude que vous attendrez avec impatience.

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Trucs & Astuces #382 - Est-ce que le client a toujours raison?

Le client n’a pas toujours raison… Évidemment, vous pouvez prouver votre point, et même avoir le dernier mot. Peut-être même avez-vous raison. Pourtant, tort ou raison, vos efforts seront vains : Il est impossible de gagner une dispute avec un client.


Votre objectif est d’acquérir, conserver et accroître une clientèle fidèle, pas d'avoir raison. Si vous gagnez la dispute, vous risquez de détériorer la relation avec le client. Que votre organisation soit privée ou publique, cela est toujours un résultat PERDANT pour VOUS.


Le client n’a pas toujours raison… Mais il reste quand même le client. On se doit de trouver une solution équitable afin de répondre à ses requêtes tout en respectant les besoins de l’organisation!

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Tips & Co. #382 - Is the customer always right?

The customer is not always right… Evidently, you could make your point, even have the last word. You might even be right. However, right or wrong, your effort will be in vain: It is not possible to win an argument with a customer.

Your goal is to acquire, maintain, and increase a loyal clientele, not to be right. If you win the argument, you might damage your relationship with the customer. Whether your organization is private or public, it is always a LOSING outcome for YOU.

The customer isn’t always right but he is the customer. We have to find a fair solution that answers his requests while respecting the needs of the organization!

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Panel organisé par la CCI du Sud-Ouest en collaboration avec PME MTL

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Comment assurer la rétention, l’attraction et le développement du Capital Humain dans une période en pénurie de main-d’œuvre? Les échanges ont ressorti toutes sortes de suggestions, de la marque d’employeur, à la culture d’entreprise, au leadership participatif … passant par l’ADN et l’âme de l’organisation.

Cet avant-midi j’ai été invitée au panel organisé par la Chambre de Commerce et d'industrie du Sud-Ouest en collaboration avec PME MTL. Le thème était le Capital Humain. Un sujet fascinant, plein de nuances et d’inquiétudes pour nos organisations…

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Tips & Co. #381 - Celebrate your victories and reframe your defeats

It's the end of the year: whether good or bad, satisfying or disappointing, it's time to look back on the year we leave behind.

Resilience means being able to see failures as lessons and opportunities for improvement. As Thomas Edison once said about the invention of the light bulb, “I have not failed. I simply found 10,000 solutions that did not work.”

Knowing how to accept your failures as easily as your successes is a sign of a deep-rooted self-confidence, the kind of self-assurance that will not be eroded by setbacks and will be able to inspire you to persevere in the face of adversity.

Your failures are whispers telling you to try again and they serve as benchmarks for the rest of your journey. They help you know which paths to avoid in the future and allow you to turn back and go in the right direction.

Reframe these failures so that you may make changes and come out stronger than before.

When you look at a situation from a different angle, you can see many opportunities for success, growth and development.

What a great opportunity to start over and begin the new year with strength, character, verve and conviction.

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Trucs & Astuces #381 - Célébrez vos victoires et recadrez vos défaites

C’est la fin de l’année, bonne ou mauvaise, satisfaisante ou décevante, c’est le temps de faire une rétrospective sur l’année qui vient de s’écouler. 

Faire preuve de résilience, c’est être en mesure de voir les échecs comme des leçons et des opportunités d'amélioration. Comme l'a dit Thomas Edison à propos de l'invention de l'ampoule électrique, «Je n’ai pas échoué. J’ai simplement trouvé 10.000 solutions qui ne fonctionnaient pas. »

Savoir accepter vos échecs aussi facilement que vos victoires est un signe d’une confiance en soi bien ancrée - le genre d’assurance qui ne sera pas érodée par les revers, et qui vous incitera à persévérer dans l’adversité.

Vos échecs sont des chuchotements vous disant d'essayer à nouveau, ils servent de repères pour le reste de votre parcours. Ils vous aident à savoir quels chemins éviter à l'avenir, et ils sont ceux qui vous permettent de rebrousser chemin et d’aller dans la bonne direction.

Recadrez ces échecs d’une manière qui vous autorise à faire des changements et en sortir plus fort qu'auparavant.

Quand vous regardez une situation sous un angle différent, vous pouvez voir de nombreuses possibilités de réussite, de croissance et de développement.

Quelle belle occasion de remettre son cadran à zéro afin de recommencer la nouvelle année avec force, caractère, brio et conviction.
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Trucs & Astuces #380 - Une autre façon de générer des idées créatives lors d'un remue-méninges

Le mois dernier nous avons vu le "remue-méninges inversé" comme une autre manière de générer des idées et apporter une solution créative aux problèmes. Voici une autre approche pour pousser vos sessions de remue-méninges traditionnelles un peu plus loin :

L'approche "Oui, et..."

Une méthode pour inciter des remue-méninges créatifs est d'essayer une technique utilisée en improvisation théâtrale : "Oui, et...".

L'approche encourage les personnes à collaborer et construire à partir des idées des autres, d'abord en approuvant, puis en ajoutant quelque chose à la discussion en répondant "oui, et nous pouvons aussi...".

Enlever le "non" de la table fait en sorte que toutes les idées sont entendues et évite que l'énergie de l'équipe ne baisse.

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Tips & Co. #380 - One more way to generate creative ideas when Brainstorming

Last month we saw the Reverse brainstorming as an additional way to generate ideas, and to come up with a creative solution to problems. Here is another approach to push your traditional brainstorming sessions a little further:

“Yes, And…” Approach

One method for inciting creative brainstorming is trying a technique used in improvisational theater: “Yes, and…”.

The approach encourages people to collaborate and build on everyone else’s ideas by first agreeing and then adding something to the discussion by replying “yes, and we can also…”.

Taking “no” off the table ensures all ideas are heard and avoids draining the team’s energy.

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Les participants le disent…


« Vraiment une formation extraordinaire, et habituellement, je suis très critique! Tout le personnel devrait suivre cette formation, il y aurait un gain d’efficacité! »

Ville de Québec

Témoignages des participants

…et nos clients aussi!

« C’est avec un grand professionnalisme que l’entreprise a offert une formation attrayante et de qualité à nos employés. Nous sommes particulièrement satisfaits des résultats obtenus grâce à cette intervention et il nous fera plaisir de retravailler avec Solutions & Co. dans l’avenir. »

Xavier Aymé, Chef des opérations | Mercator Canada Inc.

Témoignages des clients

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