Elles sont partout… Elles sont mêmes célébrées … C’est tendance!
Femmes, Immigrants, Milléniaux, X, Y, blablabla …
On dirait que pour éviter l’indifférence ou sortir de la masse, il faut créer des stéréotypes et des clichés!
C’est un système de pensée dualiste «nous/eux». Ce type de segmentation crée des cloisons… Des silos! Et dans l’intention de se distinguer… On se limite, on s’isole!
Les étiquettes sont pour des choses statiques, immuables : les dossiers dans mon classeur, les pots à épices. Pas pour des gens!
Ce n'est vraiment pas personnel… Je suis femme, je suis immigrante, je suis Gén X, blablabla... Et j’en suis fière!
Mais aucune de ces étiquettes n’est capable de me décrire parfaitement!
Notre identité c’est ce qui nous rend unique et particulier et inclut nos :
• Caractéristiques physiques
• Rôles sociaux
• Engagements
• Capacités
• Attitudes et intérêts
• Valeurs et principes
Ainsi que notre identité :
• Historique
• Culturelle
• Religieuse
• Sexuelle
• Sociale
• Professionnelle
• etc.
Nous sommes des êtres complexes et sophistiqués, à plusieurs facettes, comme un diamant 💎! On ne peut se réduire à une unique étiquette et s’identifier à un aspect de notre identité.
Comment ne pas tomber dans le piège de l’étiquetage?
Cette semaine, on a parlé de faire de la place pour du nouveau.
Je vous propose une stratégie efficace pour créer de nouvelles habitudes et être acteur de votre changement.
Mode d’emploi …
1. Pensez à une habitude que vous aimeriez changer.
2. Notez pourquoi vous souhaitez changer l'habitude. Quelle est votre motivation? Quels sont les bénéfices?
Exemple : Je veux … C’est important pour moi parce que …
3. Pensez à ce que vous pourriez faire pour changer plus facilement cette habitude. Ce sont des stratégies pour minimiser les obstacles au changement.
Par exemple: Si vous voulez commencer à faire de l'exercice le matin, disposez vos vêtements d'exercice la veille.
Notez vos stratégies concrètes.
4. Si vous essayez d'arrêter un comportement, vous devez décider d'un comportement de remplacement - quelque chose que vous pouvez faire à la place du comportement d'origine.
Par exemple: si vous avez l'habitude d'aller dans le garde-manger pour vous chercher des croustilles, remplacez-le par un trajet au réfrigérateur pour prendre des crudités.
Notez vos comportements de remplacement.
5. Placez le papier avec votre plan d’action quelque part où vous le verrez chaque jour pendant que vous travaillez à incorporer votre nouvelle habitude.
Bon succès!
Des études démontrent que l’humilité aide à la confiance entre collègues. Admettez vos doutes et vos erreurs; vous serez perçu comme quelqu’un de compétent et digne de confiance.
Le service à la clientèle est la capacité du personnel de fournir une série d’activités destinées à identifier et satisfaire les attentes du client de manière à acquérir, conserver, et accroître une clientèle qui vous fait confiance.
Les clients sont toutes les personnes avec lesquelles nous entretenons des échanges. L’objet de l’échange n’a pas besoin d’être économique et de se limiter à des biens et services. Souvent, l’échange a aussi une dimension psychologique et intangible.
L'objectif ultime d’une approche client n'est pas de satisfaire simplement le client, mais d’entretenir un lien fort et durable – un « effet de loyauté » - avec nos clients. C'est ce qui compte réellement.
Le maintien d’un bon service à la clientèle exige des gestes quotidiens.
On peut offrir un service à la clientèle de qualité par de simples gestes…
100 manières d’offrir un excellent service à la clientèle
Ce sont vos actions, votre approche, et votre attitude qui convaincront le client de son importance.
Et le client n’est pas le seul à en bénéficier … savoir offrir un service de qualité rend nos journées plus faciles et agréables, et le service à la clientèle est un investissement dans sa crédibilité et son professionnalisme. Et c’est vous qui en retirez des bénéfices à long terme!
Customer service is the staff’s ability to provide a series of activities designed to identify and meet customer expectations in order to acquire, retain, and grow a customer base that you trust.
The customers are all the people we interact with. The purpose of an exchange does not need to be economic and limited to goods and services. Exchange often has a psychological and intangible dimension.
The ultimate goal of a customer approach is not simply to satisfy the customers, but to maintain a strong and lasting relationship – a “loyalty effect” – with them. That’s what really matters.
Maintaining good customer service requires daily action.
Quality customer service can be provided through simple actions…
100 Ways to Provide Greater Customer Service
It is your actions, your approach, and your attitude that will convince the customer of their importance.
And the customer is not the only one to benefit … knowing how to provide quality service makes our days easier and more enjoyable, and customer service is an investment in our credibility and professionalism. And it’s you who will get the long-term benefits!
Voici 5 façons de le savoir…
❶ Dans les moments difficiles, quelle est la vraie nature de votre organisation ? Elle est révélée non pas par combien les gens donnent, mais combien il leur reste après avoir donné.
❷ Considérez-vous que votre travail contribue significativement à quelque chose de plus noble ? Vous devez être conscient de l’impact de votre travail sur le bien-être des autres.
❸ Votre travail est-il un incubateur à l’apprentissage et au développement ? Est-on confiant en votre potentiel ? Vous permet-on d’essayer de nouvelles idées, prendre des risques, faire des erreurs, apprendre, grandir ?
❹ Vous appropriez-vous votre travail ou minimisez-vous vos efforts ? Le personnel doit parler en « je » … MES clients, MON équipe, MON projet… Être fier de ce qu’il fait.
❺ Les leaders positifs sont-ils reconnus, encouragés et appréciés ? Optimistes, sur le terrain, ils partagent des idées et savent dire la vérité ou contester ouvertement les hypothèses.
Les gens qui trouvent un sens à leur travail…
✔️ ne retiennent ni leur énergie, ni leurs efforts, ni leur entrain
✔️ grandissent plutôt qu’ils ne stagnent
✔️ font + et mieux
Des chiffres…
1. Les premiers baby-boomers ont eu 65 ans en 2011
2. En 2030, les derniers nés de cette génération auront atteint l'âge de 65 ans
3. D’ici 2026, 1,4 million de postes seront à pourvoir au Québec dû au départ à la retraite des baby-boomers
4. La génération Y représentera 75% de la population active d'ici 2025
5. Les jeunes (Gén Y et Z) vont combler 54% des besoins en main-d'œuvre
6. Et 22% proviendra des personnes immigrantes qui s’établiront au Québec
7. Ce qui pourrait expliquer pourquoi 83% des organisations déclarent qu'il est important de former leur main-d’œuvre à tous les niveaux
8. On sait que 75% de la réussite professionnelle à long terme dépend de la maîtrise des compétences non-techniques et 25% des compétences techniques
9. Sans surprise, 58% des organisations ont pour priorité de combler les lacunes en matière de compétences non-techniques (Soft Skills)
10. Mais seulement 5% ont pleinement mis en œuvre le développement à tous les niveaux
L'essentiel à retenir est qu’il faut former à TOUS les niveaux, et VITE, et que les JEUNES et les IMMIGRANTS doivent développer les COMPÉTENCES ESSENTIELLES requises pour accompagner nos organisations vers le futur.
Qu’attendons-nous à former la relève avec les compétences nécessaires?
Le décompte … 11:57, 11:58, 11:59… Minuiiiiiiit! 🕛
On espérait comme par miracle, qu’au douzième coup de minuit, le cauchemar sera rompu et qu’en 2021 tout redeviendra comme avant.
Puis, on se rend compte que 2021 commence à ressembler beaucoup à 2020 … incertitude, ambiguïté, anxiété, inquiétude, …
Pour ma part, je n’ai souhaité à personne « Une bonne et heureuse année »
Pas par cynisme … Je trouvais ça hypocrite …
Mon souhait le plus sincère étais d’ « Une année sereine » !
La sérénité est ce sentiment de calme et d’apaisement enveloppant qui procure un sentiment de bien-être… malgré l’adversité!
Ça fera presque un an qu’on essaie de tout organiser, planifier et contrôler … qu’on vit sous tension et qu’on accumule de la fatigue.
Mais dans ce tourbillon on peut calmer notre esprit et retrouver la sérénité.
Octroyez-vous une pause mentale
Recentrez-vous sur vous-même
Forgez de solides protections mentales
Délestez toute charge mentale inutile
Restez concentrés sur vos objectifs
Acceptez ce qu’on ne peut pas changer
Trouvez le courage de continuer à espérer
Appréciez les petites choses
Freinez l’impatience
Ralentissez la cadence
Vivez ici et maintenant
𝗨𝗻 𝘀𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘀!
✋ Levez la main si, en 2020, vous vous êtes retrouvé à choisir un côté ?
Nous avons eu tellement d'occasions de choisir notre prise de position…
La pandémie et sa gestion, le mouvement "Black Lives Matter", la présidence américaine, …
Nous avons passé beaucoup de temps abasourdis par la façon dont nos amis, notre famille, nos voisins évaluaient ces situations…
Je me pose des questions …
❓ Avez-vous plaidé pour un changement radical ou évité la question?
❓ Comment évalue-t-on la perception que les autres ont des situations?
❓ Comment ces perceptions influencent notre comportement dans la différence d’opinions?
❓ Qu’arrive-t ’il quand il y a "Nous" et "Eux"?
❓ En prenant un côté, avons-nous fermé une opportunité de connexion?
❓ En ressentant l'urgence du moment, avons-nous interprété une divergence d’opinion comme une attaque personnelle?
❓ Quelle valeur ont nos convictions dans notre prise de position?
❓ Pouvons-nous résister au piège de supposer le pire à propos de nos adversaires?
❓ Que signifie être compatissant envers les gens qui ont des perceptions, des convictions, des comportements différents de nous?
❓ Comment rester objectif vis-à-vis de ceux qui, selon nous, menacent nos valeurs, nos identités, nos rêves, nos proches?
Quiconque a déjà travaillé dans un environnement de bureau traditionnel comprend l'importance de pouvoir s'intégrer, de travailler en équipe, d'écouter activement, de naviguer dans cette culture...
Une étude sur l'intelligence collective publiée l’année dernière a révélé que lors du test baptisé « Reading the Mind in the Eyes », qui teste la capacité d'une personne à lire l'état mental d'une autre personne en regardant ses yeux, le pointage des sujets au test prédisent leur capacité à travailler en groupe - même lorsque ce groupe est virtuel et travaille à distance.
Ainsi … Même avec plus de personnes que jamais auparavant qui font du télétravail et qui ont rarement des contacts en face à face avec des collègues, le développement de nos compétences socio-émotionnelles devraient rester notre priorité!
Cooperating means committing, uniting, and collaborating with coworkers or other teams to solve an issue collectively.
When disagreements emerge, they should generate a positive confrontation in a perspective of exchanging and sharing of points of view. A shared solution is after all possible with the respect of these rules:
1. Addressing positively and not criticizing
2. Focusing on an issue and not a person
3. Focusing the confrontation on one or more specific elements.
4. Aim for improvement without seeking to obtain apologies.
Thus, it is possible to cooperate while disagreeing. What matters is that colleagues commit, progress and consider together a favorable outcome through a constructive communication.
La coopération c’est, s’engager, s’allier, collaborer avec ses collègues ou d’autres équipes pour solutionner un problème de manière collective.
Lorsque les désaccords se manifestent, ils devraient générer une confrontation positive dans une optique d’échanges et de partage de points de vue. Une solution commune est malgré tout possible moyennant le respect de ces règles:
1. Confronter positivement et non critiquer ;
2. Se concentrer sur un problème et non sur une personne ;
3. Faire porter la confrontation sur un ou des éléments précis ;
4. Viser une amélioration sans chercher à obtenir des excuses.
Il est ainsi possible de coopérer tout en étant en désaccord. Ce qui est primordial est que les collaborateurs s’engagent, avancent ensemble et envisagent une issue favorable, via une communication constructive.
⭐️ Vous souhaitez instaurer une culture d'excellence et de performance? Pour tout savoir sur nos formations de la série Efficacité professionnelle
Il y a le déni: "Ce virus ne nous affectera pas."
Le but de ce stade …. Absorber l’annonce du changement et préparer une réponse.
Puis, il y a la résistance. C’est le déséquilibre:
· Colère: "On m’oblige à rester à la maison et fermer mon commerce."
· Négociation: "Si je fais de la distance sociale pendant deux semaines, tout ira mieux, non?"
· Tristesse: “Je ne sais pas quand cela se terminera."
Le but de ce stade …. Défendre ses acquis.
Ensuite il y a l’acceptation. Peu à peu, on déploie des efforts pour s’adapter :
· " Je dois comprendre comment procéder."
· " Je reste chez moi."
· " Je me lave les mains."
· " Je garde une distance de sécurité."
· " J’apprends à travailler virtuellement."
Le but de ce stade …. Explorer et accepter le changement
Et enfin, il y a l’appropriation. : "Comment pourrions-nous nous épanouir …. ?"
Le but de ce stade …. Stabiliser les comportements et adopter des nouvelles habitudes de travail.
Comme vous pouvez l'imaginer, c’est là où réside le pouvoir. On ne subit plus. C’est une véritable source de progrès. On vise à reconstruire une nouvelle réalité.
Bonne appropriation!
Alessandra Pintore
Be neat – Your work, workspace and your appearance should always be orderly. Being untidy, cluttered and unkept sends a message that you don't really care how you look or whether it brings down the professional image of the office.
Be discreet – Keep your voice down and your personal phone calls private and wear headphones if you're playing music at work. If you have an open-space set-up don’t have calls on speaker phone. Be a good neighbor!
Be decent – Leave your personal grooming for home. Don’t floss, clean your ears, give yourself a manicure, put on make-up or clip your nails at the office. Personal grooming should be done at home or at least in the privacy of the bathroom.
Soyez ordonné – Votre travail, votre espace de travail et votre apparence devraient toujours être impeccables. Être désordonné, encombré, négligé, envoie le message que votre apparence vous importe peu, même si celle-ci nuit à l’image professionnelle de votre lieu de travail.
Soyez discret – Ne parlez pas trop fort, gardez vos appels personnels privés et portez des écouteurs pour la musique. Si vous travaillez dans un espace à aire ouverte, ne faites pas d’appels avec le haut-parleur. Soyez un bon voisin !
Soyez décent – Laissez les soins de beauté personnels pour la maison. Ne sortez ni votre fil dentaire, ni votre coupe-ongles, ni votre nécessaire à manucure. Ne faites pas de séance maquillage ou de nettoyage d’oreilles. Tout cela devrait être fait chez soi, ou tout au moins dans la salle de bains.
👉️ Pour en savoir plus consultez notre article «Faire preuve de courtoisie et de respect en milieu de travail»
Avec les nouveaux développements technologiques, les robots et l'intelligence artificielle évoluant à une vitesse époustouflante … beaucoup d'emplois vont probablement disparaître.
Ce n’est pas nouveau … les allumeurs de réverbères et les opérateurs téléphoniques ne sont plus là non plus.
Dans son livre « Humanification: Go Digital, Stay Human » Christian Kromme qui vient du secteur de la technologie a écrit « Les compétences dont nous aurons besoin à l'avenir sont des compétences non techniques et humaines ».
Il soutient que nous devrions adopter la technologie, mais garder notre humanité, car c'est là que réside notre force.
« Des compétences plus liées au cœur qu'au cerveau. La créativité en fait partie, car la technologie peut faire les choses très efficacement et correctement, mais la technologie ne peut pas inventer de nouvelles choses. À mesure que la technologie devient plus intelligente, nous devons commencer à poser des questions plus intelligentes. »
Dans un monde où de nombreux emplois seront perdus à cause de la technologie, les compétences humaines (ou « Soft Skills ») telles que la créativité, la communication et l’empathie vont faire toute la différence…
Priorisez-vous le développement de vos compétences humaines ?
Moins connu que le « burn-out » et le « bore-out », le « brown-out » n’en est pas moins un danger pour les travailleurs. Il est la manifestation d’un épuisement professionnel causé par le manque de motivation, où on ne comprend pas (ou plus) le sens ou l’utilité de son travail.
« Brown-out » signifie littéralement « baisse de courant » - le malaise ressenti à la suite de la perte de sens de ses objectifs de travail. C’est une pathologie qui décrit une baisse de l’engagement des travailleurs résultant d’une perte de sens au travail, d’un manque de compréhension du pourquoi de leur mission, et d’une absence de mise en perspective de leurs tâches.
Sans raison d’être et sans fil conducteur, le travail devient inutile, futile et décourageant, ce qui entraine une sorte de désillusion, de désenchantement. Les personnes en « brown-out » démissionnent mentalement de leur poste et travaillent alors sans réellement se préoccuper de la qualité de ce qu’elles produisent. Les gens cherchent à avoir un travail qui a du sens. Dans un contexte où les tâches que l’on fait au quotidien perdent ce sens, on reste alerte et capable, mais totalement démotivé et désengagé.
La perte de motivation est donc le symptôme numéro un du « brown-out ». On traîne les pieds, on évite de s’investir, les réunions sont ennuyantes, il y a une perte d’attention, on ne manifeste aucun intérêt pour ce que l’on fait, on perd le sens de l’humour, on se replie sur soi-même. Même la vie familiale et la vie sociale peuvent être impactées par ce désintérêt professionnel.
Le sociologue et philosophe français Edgar Morin exprime bien ce sentiment en disant : « Le sens au travail n'est souvent jamais aussi essentiel que lorsqu'il manque ».
👉️ Pour en savoir plus consultez notre article «Burn-out, bore-out et brown-out : démystifier les pathologies du travail contemporain»
Although it is lesser known than “burn-out” or “bore-out”, “brown-out” is no less a danger to workers. It is the manifestation of professional exhaustion caused by a lack of motivation in which you do not understand the point or use of your work.
“Brown-out” literally means “a decrease in current” – the discomfort felt as a result of the loss of meaning in the objectives of one’s work. It is a condition that describes a decrease in a worker’s commitment resulting from a loss of meaning at work, a lack of understanding of the “why” in their mission and a lack of perspective regarding their duties.
Without a purpose and a common thread, work be or disenchantment. People suffering from “brown-out” mentally resign from their job and work without really worrying about the quality they produce. These people are looking for work with meaning. In a context where everyday tasks lose meaning, one is alert and capable but completely unmotivated and disengaged.
Therefore, a loss of motivation is the number one symptom of “brown-out”. You drag your feet, you divest yourself, meetings are mundane, you lack attention, you have no interest in what you are doing, you lose your sense of humour, you cave into yourself. Even your family and social life can be affected by professional disinterest.
The French sociologist and philosopher, Edgar Morin explains this feeling well by saying, “meaning at work is often never as essential as when it is missing”. comes useless, futile and discouraging, leading to a sort of disillusionment
Assertiveness is frequently confused with freedom of expression. Under the pretext ofexpressing one’s opinion freely,we hurt or abuse someone else… Or, on the contrary,we feel misunderstood, victimized, or offended…
Being assertive does not mean claimingour rights or imposingour opinion… It is knowing how to express ourselves in a way that clearly indicates our needs while keeping communication openwith others in order to develop positive professional (or social) relations.
What does being assertive mean?
Let’s begin by defining assertiveness as the ability to express our feelings, thoughts, opinions, convictions, and preferences freely, openly, and directly in an honest, appropriate and respectful (towards ourselves and each other) manner,despite environmental pressures.
Why is it important to be assertive?
Assertiveness is an important aspect of professional behavior. It allows you to express yourself in different situations and to demonstrate your confidence and ability to deal with a situation while remaining respectful and building trust, credibility, and rapport.
The goal is to not generate anxiety and stress for ourselves and to avoid creating some for others while achieving results.
To assert ourselves is to take our rightful place; it is to know our rights, needs, and interests and toaffirm them. It also means being able to give voice to our feelings while knowing how to control them. Managing our emotions is an essential step towards defending our rights, and therefore towards asserting ourselves.
Assertiveness allows us to get what we need while respecting and recognizing the needs of others. As we build our interpersonal skills, we need to be able to assert our position and understand what we expect from interacting with others.
For example:
People who assert themselves approach situations with confidence and maturity. In general, people whoassertthemselves:
Assertiveness creates new opportunities, influences people, and improves relationships with co-workers, customers, suppliers, and personal contacts by providing you with a closer and more honest relationship with those you meet.
On the contrary, a lack of assertiveness undermines physical and psychic energies, causes many psychosomatic disorders, complicates and deteriorates interpersonal relationships, and generates frustrations and dissatisfaction.
Understand that it is above all a matter of respect
The notion of respect plays a key role in the ability to assert ourselves. To assert ourselves is to establish a win-win relationship in which respect for others (and their opinion) is fundamental. Respecting others means recognizing that we are all of equal value and that the opinions and needs of others are valid. Concretely, it is a matter of being able to express our point of view with conviction while agreeing to consider someone else’s even if it is different.
Assertiveness is best expressed in the phrase “Neither doormat, nor hedgehog!”
Neither doormat - Passive people let others decide what happens to them regardless of their needs, are intimidated, and accept that they are shown little to no respect.
To be a doormat is to adopt a passive behavior in which one does not express their needs and desires, avoids conflicts, and leaves all the room to the other. Passive people who have difficulty speaking out to others do so out of fear of being rejected or to avoid harming others. Theybottlethings up and avoiduncomfortable situations.
They tend to feel “victimized”, blame others for not being considered, and experience feelings of frustration, dissatisfaction, guilt, or anxiety, as well as high levels of tension and stress because their relational expectations aren’t met.
Passive people value themselves less than others. They believe that their rights, opinions, and emotions are not important, and therefore, their needs are almost never met. In the long run, the helplessness and isolation associated with a lack of assertiveness can lead to feelings of depression, insomnia and health problems. Doormat behaviour is disrespectful to oneself!
Nor hedgehog -Aggressive people place their own needs above the needs of others, intimidate others, and show little to no respect.
To be a hedgehog is to adopt an aggressive behavior in which one is insensitive to the ideas, feelings, and needs of others. Hedgehogs meet their needs at the expense of others and interact in a way that is confrontational, violent, or disrespectful.
Hedgehogs are not very grateful for services others provide them with. They tend to victimize others and others usually respond,react with distrust and anger, and avoid any future interaction with them.
As a result, aggressive people experience a lot of stress, guilt, and discomfort. The satisfaction they obtainis short-term andcreates relational problems (repeated conflicts, relationship break-ups, etc.), and hedgehogs end up feeling misunderstood and isolated, which feeds their frustration even more and leads them to an even more aggressive behavior. Hedgehog behavior is disrespectful to others!
Express a balanced statement
To assert oneself is to know how to find the right balance. It is to place yourself halfway between aggressiveness and passivity.
Assertiveness is based on balance. To assert ourselves, we must know how to express ourselves in a way that clearly indicates our needs, desires, and values while maintaining open communication with others. In other words, finding the right balance of respect for everyone. And this does not come effortlessly. Both poles are necessary: Self-respect and respect for the other.
Asserting oneself is … expressing ourselves FOR our needs and values, not AGAINST those of others. Being assertive also includes understanding that the freedom of some ends where the freedom of others begins!
By accepting you will be accessing a service provided by a third-party external to https://solutionsandco.com/
« Vraiment une formation extraordinaire, et habituellement, je suis très critique! Tout le personnel devrait suivre cette formation, il y aurait un gain d’efficacité! »
Ville de Québec
« C’est avec un grand professionnalisme que l’entreprise a offert une formation attrayante et de qualité à nos employés. Nous sommes particulièrement satisfaits des résultats obtenus grâce à cette intervention et il nous fera plaisir de retravailler avec Solutions & Co. dans l’avenir. »
Xavier Aymé, Chef des opérations | Mercator Canada Inc.
Vous avez entendu le vieil adage selon lequel les êtres humains sont des créatures d'habitude, non?
Les habitudes sont bénéfiques car elles nous permettent d'opérer sur pilote automatique.
Une fois que quelque chose est une habitude, nous pouvons le faire sans vraiment y penser et cela libère notre cerveau pour se concentrer sur d'autres défis.
Changer les habitudes peut être incroyablement difficile - face à un choix ou une décision difficile, nous avons tendance à nous en tenir au comportement « par défaut », car cela prendra le moins d'énergie.
La recherche sur les habitudes montre une formule simple en deux parties: L’affectation et la répétition constante.
Autrement dit, chaque fois que vous effectuez un comportement à plusieurs reprises dans un même environnement, vous finirez par être en mesure de faire sur pilote automatique ce que vous êtes censé faire plutôt que d'avoir à y penser.
Les habitudes se forment lorsque la répétition d'une activité fait réellement changer notre cerveau - donc si nous voulons créer une nouvelle habitude, nous devons préparer le terrain pour qu'il soit aussi facile que possible de répéter l'activité jusqu'à ce qu'elle devienne une habitude.